2012年對許多陶瓷企業(yè)來說，可能是最為糾結(jié)的一年。據(jù)悉，陶瓷企業(yè)受歐債危機影響，歐洲訂單不僅量少，而且循環(huán)緩慢；雪上加霜的是，去年歐盟對華陶瓷反傾銷最終裁決后，中國陶瓷在歐洲市場難以占據(jù)價格優(yōu)勢。

　　蒙娜麗莎其實尚算幸運，得到了30%的平均稅率，大部分陶瓷企業(yè)被征收高達(dá)69.7%的關(guān)稅，基本等于要被迫放棄歐洲市場，“我們歐洲市場份額在逐年萎縮，從2007年占全球出口的1/5降到現(xiàn)在的還不到1/10。”黃肖玲說，近年公司主攻東南亞和印度市場，印度市場已占出口總量的2/3。

　　宏宇集團出口總經(jīng)理伍劍鋒也對記者表示，自被征以30%的平均稅率后，今年以來其歐洲市場的份額下降了兩至三成，一些訂單開始轉(zhuǎn)移到“金磚國家”。

　　然而，新興市場圖景也并非那么美好，新明珠陶瓷集團國際事業(yè)部總經(jīng)理吳敏剛最擔(dān)心的是價格戰(zhàn)和反傾銷。“曾經(jīng)有位印度客人，為了節(jié)省5美分/平方米，與我軟磨硬泡了一上午。”吳敏剛無奈地說，有些陶瓷廠家為了獲得新興市場的訂單，價格定得一低再低。

　　各種貿(mào)易壁壘也使得進入新興市場的風(fēng)險越來越大。“阿根廷正在對我們進行反傾銷調(diào)查，這可能會引起巴西、秘魯?shù)饶厦绹摇L(fēng)’，形成連鎖反應(yīng)。”吳敏剛不無擔(dān)心地表示。新明珠目前出口業(yè)務(wù)主要分布的東南亞市場也對中國陶瓷出口“虎視眈眈”。

　　對于愈演愈烈的反傾銷戰(zhàn)，伍劍鋒指出，陶企應(yīng)對手段很有限，無非是加強企業(yè)和協(xié)會的抱團抗辯，推出創(chuàng)新產(chǎn)品，進行品牌建設(shè)等。

　　面對國際市場的低迷，一些陶瓷企業(yè)轉(zhuǎn)而向內(nèi)需靠攏。廣東新中源陶瓷國際業(yè)務(wù)部總經(jīng)理霍錦祥對記者表示，新中源未來將向低端檔次的產(chǎn)品傾斜，瞄準(zhǔn)政府主導(dǎo)的經(jīng)濟適用房。