國際背景

　　據(jù)經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織6月13日公布的數(shù)據(jù)顯示，今年第一季度二十國集團(tuán)(G20)的經(jīng)濟(jì)增長步伐有所加快，但各成員國的表現(xiàn)普遍存在差異。數(shù)據(jù)顯示，G20成員國第一季度的總體國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)較上一季度增長0.8%，前值增長0.7%。

　　G20表示，全球經(jīng)濟(jì)依然表現(xiàn)出明顯的脆弱性。外部，財(cái)政和融資失衡繼續(xù)對全球經(jīng)濟(jì)增長前景和信心造成很大的沖擊。G20承諾通過切實(shí)和可持續(xù)政策降低失衡，并增強(qiáng)出現(xiàn)赤字國家的預(yù)算情況。與此同時(shí)，G20承諾朝增強(qiáng)擁有大規(guī)模經(jīng)常帳盈余國家匯率更加靈活性的方向邁進(jìn)。G20還認(rèn)同在當(dāng)前的環(huán)境下，多邊主義十分重要，是G20解決全球經(jīng)濟(jì)困難的最佳方式。

　　行業(yè)態(tài)勢

　　2012年已經(jīng)過半，“經(jīng)濟(jì)增速放緩”成了中國經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵詞。針對這些問題，記者在2012年秋季全國磨料磨具行業(yè)信息交流暨第五十六屆中國剛玉碳化硅交易會報(bào)到現(xiàn)場隨機(jī)采訪了幾位企業(yè)家，在他們口中，記者得到了這樣一份數(shù)據(jù)：宏觀經(jīng)濟(jì)重要先行指標(biāo)——制造業(yè)采購經(jīng)理人指數(shù)（PMI）已連續(xù)兩個(gè)月回落；GDP增幅從一季度的11.9%回落到二季度的10.3%；工業(yè)增加值增速從3月份的18.1%回落到6月份的13.7%……

2012年秋季全國磨料磨具行業(yè)信息交流暨第五十六屆中國剛玉碳化硅交易會報(bào)到現(xiàn)場

　　河南開封市富興磁選廠售后服務(wù)銷售主任朱勝利告訴記者，歐美等國對中國光伏市場的雙反政策對行業(yè)影響較大。為什么上網(wǎng)電價(jià)在德國的誕生，帶來了全球光伏產(chǎn)業(yè)的繁榮，而在中國卻僅如死水微瀾呢？我們看看中國光伏產(chǎn)業(yè)的業(yè)態(tài)就可以理解這一切。中國光伏產(chǎn)業(yè)多半由民營資本組成，而關(guān)系到國計(jì)民生的戰(zhàn)略性能源產(chǎn)業(yè)都掌握在少數(shù)利益階層的手中，而這些利益階層牢牢控制著政策的制定。因此制定出來的政策不過是中看不中用的銀樣蠟槍頭。

認(rèn)真了解自己感興趣的企業(yè)資料

代表們在相互交流

　　企業(yè)如何生于憂患

　　“我們現(xiàn)在所要做的除了總結(jié)過去以外，更重要的是如何制定下一步的工作重點(diǎn)，不使行業(yè)盲目的走下去”，河南江山實(shí)業(yè)有限公司外貿(mào)部業(yè)務(wù)經(jīng)理張海生表示。無疑，張海生的回答道出了企業(yè)家們的心聲。行業(yè)要想走得更好、更遠(yuǎn)必須得找到一條適合企業(yè)生存的可持續(xù)發(fā)展之路，增強(qiáng)企業(yè)自身的免疫力。

　　一、加強(qiáng)管理是實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的主題

　　以加強(qiáng)目標(biāo)成本預(yù)控；實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理為手段，全面加強(qiáng)管理是實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的永恒主題。在工作中要牢固樹立過緊日子的思想，貫徹落實(shí)緊縮支出的財(cái)務(wù)政策，全面推行預(yù)算管理，將成本管理的關(guān)口前移，建立起嚴(yán)格的目標(biāo)成本預(yù)控管理體系。

　　二、多種經(jīng)營是實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的后盾

　　要提高對多種經(jīng)營重要性的認(rèn)識，把多種經(jīng)營放到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度來認(rèn)識，把多元化經(jīng)營放在工作的重中之重的重要位置，在發(fā)展主業(yè)的同時(shí)重視發(fā)展多種經(jīng)營，以原有的技術(shù)資源為基礎(chǔ)，形成磨料磨具多元化的發(fā)展態(tài)勢。

　　三、從好做產(chǎn)品到做好產(chǎn)品是實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的捷徑

　　這里說的就是企業(yè)要堅(jiān)持科技研發(fā)的投入。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，一件好的產(chǎn)品往往能夠一傳十、十傳百。中國的企業(yè)文化向來是不滋養(yǎng)“阿Q精神”的。企業(yè)之間的競爭可以分為兩大類型，一種是建立成本優(yōu)勢，進(jìn)行價(jià)格競爭，其核心思想是以低成本取得競爭優(yōu)勢；另一種是差異化競爭，即通過創(chuàng)造與眾不同的產(chǎn)品來博得消費(fèi)者的青睞，吸引消費(fèi)者的購買力，從而取得市場競爭優(yōu)勢。事實(shí)證明，價(jià)格競爭不會帶來持久性的市場效益，試問，如果一件商品的銷售價(jià)格低到了和成本一模一樣，價(jià)格的優(yōu)勢還怎樣來顯現(xiàn)呢？因此，做好產(chǎn)品、做新產(chǎn)品才能使企業(yè)長久的立于不敗之地。