相信每個磨企的領導人想把自己的事業做強做大，他們通過各種各樣的途徑來，尋找那些能帶動企業跳躍性發展的高級管理人才，但同時也充滿了疑惑：如何才能更好地引進、任用職業經理人？ 中國磨料磨具網將陸續為大家解疑答惑。 

       第一步，要想好為什么請人？是為了給企業帶來翻天覆地的變革？還是為了裝飾企業門面？還是要讓企業的管理走上正規道路？這個看似簡單的問題其實非常重要，目前很多企業的老板在最初并搞不清自己的真正需求是什么。比如公司產品的銷量和利潤一直在走下坡路，老板往往會認為引進一個高級營銷總監就能改變這種現狀了。從表看產品銷量和效益下滑是營銷環節出了問題，實際上完全可能是企業整個管理體系的混亂造成的，所以即使引進了營銷總監也未必能夠奏效。所以企業只有挖掘深層原因，找到導致問題出現的根本因素以后，才能確定是不是要引進營銷管理的人才來解決目前的這些問題。

        第二，在什么時候引進職業經理人？一般的來說，企業的發展有三個階段：創業初期、發展期和穩定期。時期不同，情況也會不同。在企業的開創初期，通常是老板個人占主導作地位。在這一時期引進職業經理人，可能會沒有他的用武之地。如果企業正處在發展階段，可能有的老板會想要請一個職業經理人回來，希望他能帶來一系列成熟的、規范的東西。但是真實的情況是，多數職業經理人都擅長在一個具備了完善的規則與機制的環境去執行、發展、改進、創新。如果企業本身并不具備，而是要請而是請職業經理人來開創、建立這一套東西，就會造成矛盾的產生。因為他們的專長不是建立，而是管理維護這些規則。當一個企業逐漸發展壯大，走到一個十分穩定的階段時，那么它也就很跨國企業沒有太多的差異了。在這個時期，職業經理人的引進也就是自然而然的事情了。

       第三，企業需要什么樣的經理人？對于企業來說，職業經理人沒有最優秀的，只有最適合的。有機構調查發現，近半數的職業經理人離開企業是因為引進不當造成的。所以，企業在引進時不要盲目地崇拜學歷，要盡量多接觸，從側面深入了解其成長背景以及過往的工作經歷等。然后根據企業的實際情況選擇合適的人，考慮是否能對企業的某些方面起到彌補作用，同時也要反思企業能否提供一個相似的環境，來作為未來的職業經理人施展才華的舞臺。