相信有不少磨料磨具企業已經認識到了企業文化對企業的重要性，沒有一個好的企業文化，企業就很難在激勵的競爭中長久地利于不敗之地。企業文化的重要作用都體現在哪里呢？我們將在本章中做一個大致的了解　。


　　融合凝聚作用

　　當所有的企業成員都擁有一個共同的理想信念和價值觀以后，就很容易在企業的戰略目標、經營舉措、營運流程以及溝通合作上達成共識。企業文化可以讓全體員工具有責任感和使命感，使員工團結在一起，萬眾一心，在企業內部形成強大的粘合力，把企業各個部分的力量、資源和智慧都融合并匯聚起來，從而產生無比強大的凝聚力和向心力，這從根本上保證了企業運營所需的穩定性和健康性。

　　激勵作用

　　優秀的企業文化能夠形成一種良好氛圍和價值導向，這對員工是一種十分有效的精神鼓舞。一旦員工從內心接受了這個企業的核心理念，就會從內心深處迸發出高昂工作熱情和奮發向上精神的效應。企業文化中積極性向上的理念和共同的道德規范，會在員工的精神上形成持久的驅動力。從而使他們最大限度發揮自己的創造性、積極性和主動性。而和諧的公司文化，良好的職場環境，也會讓員工享受到工作所來帶的愉悅感，員工個體得到充分發展的同時也增強了企業的整體執行力。

　　導向作用

　　一個企業的運營，就像是一場合作無間的音樂演奏會。而企業文化，就是指揮家手中的指揮棒。它對企業整體理念、價值取向、運營管理以及個體成員的行為方式和思想起著重要的向導作用。一個企業一旦形成企業文化，就等于建立了自身的道德規范和行為準則系統，如果企業中有有悖于這個系統的行為發生，企業文化就會及時的糾正，并進行正確的引導。企業文化它把企業發展遠景與員工的個人意愿整合起來，為企業運營和員工的工作提供正確而統一的方向，讓員工自發的去遵從它，促使企業長足發展。它讓所有的企業成員都自覺的根據企業的目標方向去做事，這就是企業文化的向導作用。

　　約束作用

　　從某種意義來說，企業文化就是企業的道德規范和行為準則，是一種無形的約束力，它讓企業成員時時刻刻都明白那些事情該做、不該做。然而這這并不是冷冰冰的公司制度和員工手冊中所制造的硬約束，它產生于企業文化所營造的氛圍、企業的群體意識和共同的行為取向等精神文化等領域，是一種軟約束。相對于制度式的硬約束，它更容易讓企業成員接受和認可，并從思想上和行為自覺遵守、自我約束。

　　品牌功能

　　縱觀國內外，任何一個強大的企業都有著自己獨特的企業文化。優秀的企業文化，是企業的品牌效應強力助推劑。企業文化不但在內部對企業成員產生影響，也會通過各種渠道對社會產生輻射影響的作用。企業文化在向外傳播的過程中，有助于幫助企業樹立優良的公眾形象，提高品牌知名度和美譽度。美國學者托馬斯•彼得斯和小羅伯特•沃特曼在《尋求優勢》一書中講到：“我們研究很多優秀的公司，他們最重要的特點之一就是很清楚自己的理念是什么，并由此認真建立和形成了公司的價值準則。如果一個公司沒有正確的價值觀念和明確價值準確 ，那么我們認為它不會取得經營上的成功。”