摘要 對(duì)于一個(gè)發(fā)展中的磨料磨具企業(yè)來(lái)說(shuō),公司薪酬制度的設(shè)計(jì)相當(dāng)重要,一個(gè)優(yōu)良的薪酬體系與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃是緊密相連的。磨料磨具企業(yè)如何才能設(shè)計(jì)出一個(gè)具有實(shí)用價(jià)值、激勵(lì)效用的薪酬制度呢?需要...
對(duì)于一個(gè)發(fā)展中的磨料磨具企業(yè)來(lái)說(shuō),公司薪酬制度的設(shè)計(jì)相當(dāng)重要,一個(gè)優(yōu)良的薪酬體系與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃是緊密相連的。磨料磨具企業(yè)如何才能設(shè)計(jì)出一個(gè)具有實(shí)用價(jià)值、激勵(lì)效用的薪酬制度呢?需要遵循哪些原則呢?
1.以企業(yè)遠(yuǎn)景為導(dǎo)向
薪酬系統(tǒng)不僅僅是一種制度,更是一種機(jī)制。磨企的管理者在設(shè)計(jì)薪酬制度時(shí),必須在企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃前提下進(jìn)行分析,所制定的薪酬系統(tǒng)必須體現(xiàn)并合乎企業(yè)的原則和目標(biāo)。科學(xué)的薪酬系統(tǒng)能十分有效地促進(jìn)企業(yè)快速而健康地發(fā)展,同時(shí),還能對(duì)那些不利企業(yè)發(fā)展和成長(zhǎng)的因素進(jìn)行淘汰和遏制。因此,管理者在設(shè)計(jì)薪酬時(shí),必須從企業(yè)遠(yuǎn)景目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)分析哪些因素有利,哪些因素不可取。并通過(guò)相關(guān)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn),給予這些有利因素一定的權(quán)重,確定其價(jià)薪酬的分配標(biāo)準(zhǔn),
2.具有公平性
公平性,是薪酬設(shè)計(jì)的重中之重,因?yàn)檫@是企業(yè)成員的感受原則和心理原則。員工只有對(duì)自己的薪酬感到相對(duì)公平時(shí),才會(huì)有產(chǎn)生滿意度和認(rèn)同感,反之,薪酬就無(wú)法產(chǎn)生激勵(lì)效應(yīng)。
薪酬制度中的公平感通常有五個(gè)方面:1.員工與其他類似企業(yè)或職位比較時(shí)產(chǎn)生公平感;2.員工對(duì)所在企業(yè)的薪酬分配標(biāo)準(zhǔn)感到公平;3.員工與其所在企業(yè)內(nèi)相同工作量或類似職位比較后產(chǎn)生公平感;4.員工對(duì)薪酬制度實(shí)施過(guò)程的公開(kāi)、透明、公正產(chǎn)生的公平感;5.員工對(duì)其最終獲得的薪酬感到公平。
磨料磨具企業(yè)想要吸引或培養(yǎng)出大量的優(yōu)秀人才,就必須設(shè)計(jì)出一個(gè)在同行業(yè)中具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬系統(tǒng)。如果企業(yè)的薪酬制度不公平,或者薪酬低于同行業(yè)水平,就會(huì)在與其它企業(yè)的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中處于劣勢(shì),甚至就連本企業(yè)的人才也會(huì)外流。此外,管理者在設(shè)計(jì)薪酬制度時(shí),除了要求注重薪酬的高低外,還應(yīng)該根據(jù)企業(yè)員工特點(diǎn)以及職位的不同進(jìn)行量身定,以加強(qiáng)對(duì)組織成員的吸引力。
3. 具有激勵(lì)效應(yīng)
通過(guò)薪酬制度來(lái)鼓動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性,是企業(yè)最常用的辦法。一個(gè)優(yōu)良的薪酬制度能夠解決人力資源中最根本的分配問(wèn)題,這本身就是對(duì)企業(yè)成員最根本也是最持久的激勵(lì)。但并不是薪水越高,就具有更強(qiáng)的激勵(lì)效應(yīng)。企業(yè)的薪酬制度只有體現(xiàn)出多勞多得,少勞少得、不勞不得的精神,才能更加有效地激發(fā)員工的工作熱情和崗位責(zé)任感,也只有建立在此基礎(chǔ)上的薪酬制度,才能從根本上解決企業(yè)的激勵(lì)問(wèn)題。。
4. 具有經(jīng)濟(jì)性
企業(yè)制定薪資標(biāo)準(zhǔn)時(shí),必須從自身的實(shí)際支付能力出發(fā),人力成本的增長(zhǎng)率應(yīng)低于企業(yè)整體利潤(rùn)的增長(zhǎng)率和勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長(zhǎng)率。將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與薪資水平保持相當(dāng)水平,用適當(dāng)?shù)呢?cái)力成本來(lái)鼓勵(lì)企業(yè)成員創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)增加值,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
5.具有合法性
薪酬制度的合法性是十分重要的,必須以遵守國(guó)家相關(guān)的政策法規(guī)為前提。如果企業(yè)的薪酬系統(tǒng)有悖于現(xiàn)行的國(guó)家法規(guī)和政策,應(yīng)立即進(jìn)行改進(jìn)使其具有合法性,只有這樣才能保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。