摘要 為積極響應(yīng)集團(tuán)雙增雙節(jié)號召,山西太岳磨料有限公司廣大干部員工開動腦筋,拓思路、想辦法,通過對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的細(xì)致排查,尋找各種增收節(jié)支途徑及措施。近期在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與幫助下,對磨...
為積極響應(yīng)集團(tuán)雙增雙節(jié)號召,山西太岳磨料有限公司廣大干部員工開動腦筋,拓思路、想辦法,通過對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的細(xì)致排查,尋找各種增收節(jié)支途徑及措施。近期在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與幫助下,對磨料生產(chǎn)部多年來積攢的廢舊零件進(jìn)行整理、盤點(diǎn),并整體規(guī)劃場地,分類進(jìn)行堆放,由各單位根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際充分利用閑置及報廢零配件,經(jīng)事業(yè)部不完全統(tǒng)計(jì),現(xiàn)階段各部門已經(jīng)利用各類廢舊配件及材料(譬如鄂板、風(fēng)機(jī)葉輪、料斗、軸承等)進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè),總節(jié)約資金三萬余元,實(shí)現(xiàn)企業(yè)清倉利庫及降低生產(chǎn)成本的目標(biāo)。