2011年2月26日上午，平頂山易成新材料股份有限公司ISO9000質(zhì)量體系管理評審會議如期召開。為讓更多基層管理人員熟知質(zhì)量管理體系工作要求、要點，本次管理評審擴大了參會人員范圍，生產(chǎn)系統(tǒng)車間主任以上人員參加了此次會議。
　　
　　各相關(guān)單位、部門對公司質(zhì)量管理體系運行的適宜性、充分性、有效性進行了評審總結(jié)，深入分析質(zhì)量管理體系運行狀況和存在的問題。一致通過了2011年質(zhì)量目標調(diào)整和質(zhì)量管理體系換版的提案，將一次性交檢合格率≥99.50%，準時交貨率≥99.85%，顧客滿意度≥99.50%，分別調(diào)整為99.60%、100%、99.55%，維持產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任事故為0不變。
　　
　　管理者代表曲麗偉總經(jīng)理聽取各單位匯報后，首先對2010年公司ISO9000體系扎實運行表示肯定，對存在問題進行了深入闡述剖析。并結(jié)合2011年公司新形勢、新要求，從質(zhì)量管理要深刻理解和認識質(zhì)量體系管理工作重要性；如何堅持做好ISO9001:2008版質(zhì)量管理體系，保證公司產(chǎn)品質(zhì)量；創(chuàng)名優(yōu)產(chǎn)品，提升公司外部形象；一次性通過國家認可實驗室驗收等幾個方面工作做了安排部署。
　　
　　曲總要求參會人員要思想統(tǒng)一，遵循市場定律，按照“滿足需求保信譽，品質(zhì)優(yōu)良創(chuàng)名牌”的質(zhì)量目標，扎實有效持續(xù)推進質(zhì)量管理工作。同時，提出了“快融”、“穩(wěn)升”、“明制”、“保市”的2011年工作思路，并要求公司所有人員在工作中要“走穩(wěn)步、邁大步、早一步、高半步”，要在4321目標指引下，勇于前行，凡事要有前瞻性，早走一步，早謀一步，并時刻保持憂患意識，為實現(xiàn)2011年既定目標和公司順利上市，努力工作。