2008年度世界500強(qiáng)企業(yè)7月揭榜，中國鋁業(yè)公司首次榮登金榜。這“功勛章”也有平果鋁的汗水。
　　2002年4月以平果鋁主業(yè)資產(chǎn)建立的中國鋁業(yè)股份有限公司廣西分公司（簡稱平果鋁），2003年開始探索導(dǎo)入六西格瑪?shù)臉?biāo)準(zhǔn)量化管理，真是業(yè)績不凡：
　　平果鋁有關(guān)電解鋁生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)量化管理手冊，去年通過驗收，為中鋁整合企業(yè)，走向世界作出了重要貢獻(xiàn)。平果鋁也成了中鋁最早向世界輸出技術(shù)的企業(yè)。
　　平果鋁人均創(chuàng)利已從7萬元上升到30多萬元，增長了3倍多，榮獲了全國“五一”勞動先進(jìn)集體獎，5次連獲全國有關(guān)質(zhì)量效益和卓越績效先進(jìn)企業(yè)稱號。
　　今年6月底，平果鋁氧化鋁三期工程又創(chuàng)中鋁公司工程建設(shè)與生產(chǎn)組織“無縫交接”新紀(jì)錄；創(chuàng)造了不增一廠一班一組，氧化鋁產(chǎn)能提高一倍，邁上了年產(chǎn)180萬噸的新業(yè)績。中鋁公司高度肯定他們，“為中鋁總承包建設(shè)模式提供了可貴的經(jīng)驗”，“走出了一條改革現(xiàn)有勞動生產(chǎn)組織的新路。”
　　
　　像世界一流企業(yè)一樣定標(biāo)準(zhǔn)
　　“把企業(yè)當(dāng)作企業(yè)來管，把企業(yè)管得像個企業(yè)?！?月17日，記者走進(jìn)平果鋁總經(jīng)理瞿向東的辦公室，就被墻上的條幅吸引住了。
　　“像什么樣的企業(yè)？”
　　“像世界一流企業(yè)?！宾南驏|鄭重地補(bǔ)充說，“這是我們的使命。”
　　平果鋁是世紀(jì)偉人鄧小平一錘定音搞起來的。他果斷拍板：“廣西平果鋁要搞！”
　　當(dāng)時，全國已不乏鋁廠，但缺乏有國際競爭力的鋁廠。平果鋁人懂得，“廣西平果鋁要搞”絕不能搞低水平的重復(fù)布點，要搞成世界一流的鋁企業(yè)，造福紅土地上的各族人民。
　　2001年4月14日，時任國務(wù)院副總理的吳邦國考察平果鋁，就鼓勵平果鋁跟國際先進(jìn)比。
　　吳邦國語重心長地說，我們這么大一個國家，這么大的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，沒有一點支撐的東西，那我們的經(jīng)濟(jì)是不可靠的。在有色金屬行業(yè)里，平果鋁是很骨干的企業(yè)，要樹立跟國際先進(jìn)比的目標(biāo)。這不僅僅是經(jīng)濟(jì)上的貢獻(xiàn)，而且關(guān)系到建設(shè)中國特色社會主義做不做得下去，公有制跟市場經(jīng)濟(jì)能不能結(jié)合，你是不是非走私有化道路不可的問題。這是鄧小平理論的實踐啊！這是講政治?。?
　　瞿向東解釋說，“我題寫的條幅就是想不辱使命，把企業(yè)按世界一流的要求去管，把企業(yè)管得像世界一流企業(yè)，能拿到國外去拼一拼。”
　　“如何才能管得像世界一流企業(yè)？”
　　“關(guān)鍵在于把企業(yè)由一個‘龐大的企業(yè)堆積物’改變成為‘靈活的巨人’?！?瞿向東興致勃勃地接著說，“標(biāo)準(zhǔn)量化管理是行之有效的方法和路徑?！?
　　麥當(dāng)勞、肯德基為何能遍布世界？重要的原因之一就在于制作的所有環(huán)節(jié)都嚴(yán)格遵循統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)以保證食品質(zhì)量：一個漢堡包、一杯薯條放多少調(diào)味料，下鍋多少時間，成品保存時間多少，以及客人點餐和收款送餐等，一系列的工作都有量化的標(biāo)準(zhǔn)，并且都是惟一的要求。其目的只有一個：高效。
　　瞿向東語重心長地說：“我們?nèi)鄙俚木褪沁@樣嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，對許多工作往往只有要求，沒有標(biāo)準(zhǔn)。特別是在國有企業(yè)，個個都是‘主人翁’，沒有個標(biāo)準(zhǔn)，人就難管事就難辦。”
　　平果鋁在國內(nèi)曾第一個做到了兩年內(nèi)氧化鋁達(dá)產(chǎn)、電解鋁達(dá)標(biāo)，成為中鋁行業(yè)的標(biāo)桿；并在國內(nèi)率先攻下了320千安電解槽這一“巨無霸”技術(shù)！震驚了國內(nèi)外同行……這對推行標(biāo)準(zhǔn)化無疑有了良好的基礎(chǔ)，而真要推行導(dǎo)入六西格瑪?shù)臉?biāo)準(zhǔn)量化管理，難度確不一般。要知道，六西格瑪要求在100萬個機(jī)會中只能有3.4個出錯的機(jī)會，即合格率要達(dá)99.99966％！
　　然而，瞿總和他的同事們真有點壯士斷腕的氣派，再難也要踏浪行。他們說，國際上不是流行著“三流企業(yè)出產(chǎn)品，二流企業(yè)出技術(shù)，一流企業(yè)出標(biāo)準(zhǔn)”的說法嗎？要打造一流企業(yè)就必須出標(biāo)準(zhǔn)！
　　
　　領(lǐng)導(dǎo)親自抓標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)品牌
　　平果鋁2003年開始探索推行標(biāo)準(zhǔn)量化管理，并速見成就。中鋁公司總經(jīng)理肖亞慶等領(lǐng)導(dǎo)格外贊賞。因為已有50多家成員企業(yè)的中鋁，都在亟待標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一管理，才能更好地發(fā)展，以至于向國際延伸和拓展。于是，平果鋁標(biāo)準(zhǔn)量化管理的探索，2005年8月被選定為中鋁試點。
　　利用六西格瑪方法、工具、對生產(chǎn)線所有物的狀態(tài)和人的操作行為進(jìn)行系統(tǒng)地梳理、整合、優(yōu)化，對整個生產(chǎn)過程當(dāng)中生產(chǎn)、技術(shù)、安全、設(shè)備、質(zhì)量等，都作嚴(yán)格的規(guī)定，使之可變動的范圍很窄，達(dá)到做事不僅有要求，而且有標(biāo)準(zhǔn)，并通過優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)改進(jìn)，完成從隨意性到惟一性的過渡。其工作量之大，技術(shù)要求之高確難想象。
　　“要推行標(biāo)準(zhǔn)量化，領(lǐng)導(dǎo)重視非常重要。”瞿向東感慨道，“領(lǐng)導(dǎo)重視不是一句話，也不是給一點錢，而是要真抓實干，要明白、要參與、要指導(dǎo)，然后才是支持。”
　　開始時，平果鋁不少干部對標(biāo)準(zhǔn)量化簡直是一頭霧水，瞿向東通過各種會議，反復(fù)講解和宣傳。
　　為了推進(jìn)試點，瞿向東主持成立了企業(yè)管理研究會，編印管理文集。在第一集中，他就撰寫了序言和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)量化管理的3篇重頭文章。他提出了標(biāo)準(zhǔn)量化的三橫三豎“田”字法：管事、管錢、管人和預(yù)測、預(yù)防、預(yù)案，要求“算得準(zhǔn)，管得住”。電解鋁廠廠長唐騫說，瞿總的文章為我們提供了一盞指路明燈。
　　電解鋁廠為了搞好試點要培養(yǎng)11個素質(zhì)高的骨干，瞿向東全力支持，并反復(fù)叮囑，要選素質(zhì)高的。
　　瞿總真抓實干，平果鋁其他領(lǐng)導(dǎo)、各部門經(jīng)理、各分廠廠長也動起真格。其中有20多位領(lǐng)導(dǎo)干部積極建言獻(xiàn)策，寫出了一篇篇實用的論文。
　　就這樣，經(jīng)過一年多奮斗，洋洋灑灑600多頁，幾十萬字的《中鋁股份廣西分公司電解鋁生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)量化管理手冊》，已于去年10月以802.5分的高分通過了中鋁組織的專家組驗收。從此，中國電解鋁廠應(yīng)該怎么管，終于有了統(tǒng)一的模式，有了“中國鋁行業(yè)的六西格瑪”。
　　出了標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)了模式，平果鋁競爭力大增。在平果鋁發(fā)源的中國320KA鋁電解槽技術(shù)輸出印度，上了年產(chǎn)電解鋁24.8萬噸的第一個項目后，印方又要上第二個項目，產(chǎn)能50萬噸。
　　出了標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)了模式，平果鋁電解鋁廠運用“三度尋優(yōu)”控制技術(shù)，對160KA系列及320KA系列電解槽技術(shù)條件的管理規(guī)范進(jìn)行了更合理、更科學(xué)的調(diào)整，2008年將帶來效益2900多萬元，成了國內(nèi)鋁電解生產(chǎn)控制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的一次革命性跨越，使中國的預(yù)焙鋁電解槽計算機(jī)控制技術(shù)達(dá)到了世界水平。到現(xiàn)場考察的中國有色金屬工業(yè)協(xié)會會長康義贊嘆說：這是中鋁廣西分公司（繼桂西北鋁土礦應(yīng)用開發(fā)和320千安鋁電解槽技術(shù)之后）為中國鋁工業(yè)作出的第三大貢獻(xiàn)。
　　出標(biāo)準(zhǔn)也促進(jìn)了出技術(shù)。平果鋁已完成了106項科技項目，其中有5項達(dá)國際領(lǐng)先水平，有6項達(dá)國際先進(jìn)水平，僅2005年至2007年就成功申請專利38項，“拜爾法赤泥基質(zhì)改良技術(shù)”發(fā)明專利獲得第十屆中國專利優(yōu)秀獎，還榮獲省部級以上科技進(jìn)步獎24項，成為我國有色金屬行業(yè)走向現(xiàn)代化的領(lǐng)航之星。
　　平果鋁采用拜耳法生產(chǎn)工藝處理世界上獨一無二的堆積型鋁土礦，創(chuàng)出了世界先例，其氧化鋁生產(chǎn)運轉(zhuǎn)率、溶出率、分解產(chǎn)出率、總回收率國內(nèi)領(lǐng)先，優(yōu)于世界平均水平。每噸氧化鋁能耗國內(nèi)平均為990公斤標(biāo)準(zhǔn)煤，國外平均為450公斤標(biāo)準(zhǔn)煤，而平果鋁只用430公斤標(biāo)準(zhǔn)煤。
　　
　　變革組織適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)佳績
　　有些單位應(yīng)用了電腦微機(jī)，比手工不知要快多少倍，然而，這些單位的勞動生產(chǎn)率卻難以提高。這是為什么？
　　“科技進(jìn)步和管理進(jìn)步是推進(jìn)企業(yè)進(jìn)步，提高勞動生產(chǎn)率的兩個輪子，企業(yè)的科技進(jìn)步到了一定程度，必然要求改變勞動組織來適應(yīng)。” 瞿向東一語道破。
　　道理很簡單，一個文秘人員原來一天處理1萬字，后用電腦不到2小時就完成了，如果勞動組織濤聲依舊，這個人一天就相當(dāng)于被淡化閑置6個多小時，電腦提升的效益無形中就被吃掉了。
　　“我們的企業(yè)競爭力差，原因就在這里。有的企業(yè)與國外的企業(yè)比技術(shù)指標(biāo)還可以，而遺憾的是‘廟多和尚多’，一比勞動生產(chǎn)率就敗下來了。”瞿向東感慨萬千地說：“勞動生產(chǎn)率直接決定著競爭力呀！先別說國外競爭，國內(nèi)有些民營氧化鋁廠，年產(chǎn)七八十萬噸氧化鋁，也就300多人，人均銷售收入是我們的七八倍，我們怎么能競爭？所以，出了技術(shù)，出了標(biāo)準(zhǔn)，管理也要跟上，必須改變勞動組織來適應(yīng)，否則科技進(jìn)步的效果就被落后的生產(chǎn)組織形式吃掉了。相反，先進(jìn)的生產(chǎn)組織形式，不僅可以最大限度地發(fā)揮科技進(jìn)步的效益，而且可以促進(jìn)科技的更加進(jìn)步，形成企業(yè)科技和管理良性互動的局面。
　　為此，平果鋁去年吹響了推行“扁平化”組織結(jié)構(gòu)的“進(jìn)行曲”。
　　“扁”是指減少管理環(huán)節(jié)。去年10月，平果鋁電解鋁廠去掉了工區(qū)層。今年上半年，結(jié)合企業(yè)重組合并改革，平果鋁果斷開展部門、車間、科室撤并重組，減少二級單位（部門）10個，車間（科室）64個，減少班組近37個。
　　“平”是指增加管理跨度。過去有一種理論，說一個人最佳的管理人數(shù)是7個人。也許是這一緣故，平果鋁原來的班組設(shè)置太小，數(shù)量太多，多達(dá)414個。其中，10人以下的班組占68％，20人以下占92％，31人以上只占5％。而通過標(biāo)準(zhǔn)量化管理變革及有關(guān)工具的革命，一個人的管理能量已大大提高。于是，從去年10月到12月，平果鋁推行大班組設(shè)置，取消10人以下的班組，大量組建30人以上的班組，班組數(shù)減少了44.93％，班組長減少了200多人。
　　按常規(guī)，上了氧化鋁三期工程后，平果鋁要成立三個礦山部（二級單位），但他們只設(shè)一部三點（即一個礦山部三個采礦點）和兩個車間級工區(qū)（即生產(chǎn)工區(qū)和檢修工區(qū)），減少了管理環(huán)節(jié)，增加了管理跨度和范圍，提高了執(zhí)行力，使人力和采礦裝備資源都得到最優(yōu)化的配置，保證了氧化鋁生產(chǎn)“吃飽吃好”。
　　就這樣，平果鋁三期工程通過推進(jìn)大班組建設(shè)，取得了氧化鋁產(chǎn)量翻一番，不但沒有增加廠(礦)和車間，甚至一個班組都沒有增加的成績，創(chuàng)造了中鋁企業(yè)新建項目勞動組織設(shè)置的新經(jīng)驗。
　　不少單位建設(shè)的職工住宅樓，交了鑰匙沒有三五個月裝修還搬不進(jìn)去。然而，平果鋁年產(chǎn)88萬噸的氧化鋁三期工程建設(shè)，采用國際通行的EPC總承包建設(shè)，即“交鑰匙”新模式，卻創(chuàng)造了中鋁工程建設(shè)與生產(chǎn)組織“無縫交接”的新紀(jì)錄。即一交鑰匙就投產(chǎn)，一投產(chǎn)就達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，使三期兩條生產(chǎn)線分別提前1個月和2個月投料生產(chǎn)，截至7月底已多產(chǎn)氧化鋁11萬噸，增加收入3億多元。
　　瞿向東告訴記者，這一奇跡就得益于標(biāo)準(zhǔn)量化管理在三期工作中的應(yīng)用，以及平果鋁“早介入、深度介入”的正確策略。自治區(qū)黨委書記郭聲琨批示：平果氧化鋁三期工程能提前建成投產(chǎn)是中鋁廣西分公司科學(xué)安排、強(qiáng)化管理的結(jié)果。
　　2002年以來，平果鋁在承擔(dān)繁重的氧化鋁二、三期建設(shè)和印度援外任務(wù)的情況下，人均勞動生產(chǎn)率從40萬元上升到100萬元；總資產(chǎn)收益率從5.13％上升到19.17％；人均創(chuàng)利從7萬元上升到30多萬元，增長了3倍多，成為中鋁同類企業(yè)中勞動生產(chǎn)率最高、經(jīng)濟(jì)效益最好的單位。為此，平果鋁繼2004年度獲評為廣西強(qiáng)優(yōu)企業(yè)之后，又連續(xù)三年被授予“廣西十佳企業(yè)”稱號。
　　今天的平果鋁，不僅擁有中國一流的氧化鋁和電解鋁生產(chǎn)技術(shù)，而且創(chuàng)出了標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)了發(fā)展，一躍成為中國南方最大的氧化鋁生產(chǎn)基地，成為國內(nèi)乃至國際的鋁業(yè)勁旅。
　　
　　
　　來源：中國礦業(yè)網(wǎng)