“領(lǐng)異標(biāo)新二月花”是指寫文章要敢于創(chuàng)新，敢于出新。當(dāng)然，這里所說的領(lǐng)異標(biāo)新，是實事求是地進(jìn)行科學(xué)研究的結(jié)果，絕不是故意去標(biāo)新立異，嘩眾取寵。

　　2009年12月16日， 借“三菱涂附磨具研發(fā)中心暨產(chǎn)業(yè)基地”奠基之際，《中國涂附磨具網(wǎng)》有幸采訪了江蘇三菱磨料磨具有限公司董事長潘洪俊先生。在一個多小時的訪談中，潘董事 長從創(chuàng)立之初到未來發(fā)展，從經(jīng)營理念到用人之道，從自身發(fā)展到行業(yè)引導(dǎo)無不談到“創(chuàng)新”二字，令筆者受益良多。遂以“三復(fù)斯言、領(lǐng)異標(biāo)新”為題整理訪談內(nèi) 容出此拙文，不當(dāng)之處還望專家和讀者批評指正。

　　善于創(chuàng)新，敢于擔(dān)責(zé)

    說的是潘洪俊董事長的性格。潘洪俊生于1955年5月22日，江蘇鹽城人，高級經(jīng)濟(jì)師，江蘇三菱磨料磨具有限公司董事長、黨委書記、中國機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會涂附磨具分會副理事長。

    江蘇三菱磨料磨具有限公司的前身是鹽城市剛玉砂布廠，創(chuàng)建于1964年。1991年 底，在計劃經(jīng)濟(jì)的大背景下，該廠資不抵債，已走向倒閉的邊緣，職工生計不保，人心渙散，廠長臨陣脫逃，技術(shù)骨干集體辭職，業(yè)務(wù)主管另謀出路，市主管領(lǐng)導(dǎo)又 連續(xù)委派了兩任廠長也都回天乏術(shù)。而這時的潘洪俊已從營銷一線逐步成為了廠內(nèi)優(yōu)秀的營銷干部，顯現(xiàn)出了自己的才干。職工代表大會上，200多名職工紛紛把希望寄托在潘洪俊身上，一致選舉他擔(dān)任廠長。

　　領(lǐng)導(dǎo)人的性格決定企業(yè)的命運。潘洪俊上任后積極為企業(yè)謀生存，圖發(fā)展，四處奔走，身先士卒，帶領(lǐng)全廠職工，經(jīng)過6年艱難跋涉，使企業(yè)渡過重重難關(guān)，踏上了希望之旅。

　　1998年，國家推進(jìn)改制，鹽城市剛玉砂布廠成為鹽城市首批改制試點企業(yè)，由地方集體企業(yè)變成了股份制，改名為鹽城三菱磨料磨具有限公司。這次改制沒有期股，沒有國有 股，沒有量化股，從產(chǎn)權(quán)上充分釋放了企業(yè)的積極性，同時對企業(yè)的人事制度、勞動制度進(jìn)行了深入改革，為日后成就“黃金十年”打下了良好的基礎(chǔ)。

　　黃金十年 創(chuàng)新當(dāng)?shù)?/span>

　　改制成功當(dāng)年經(jīng)過廣泛市場調(diào)研論證后，潘董事長果斷做出建設(shè)全樹脂砂布項目的決定。這個決定在當(dāng)時是很多企業(yè)連想都不敢想的，潘董事長頂住各方面的壓力，向銀行貸款并自籌部分資金，發(fā)動全體員工，聘請專業(yè)技術(shù)人員，攻克重重難關(guān)，僅用了9個月的時間就將原有設(shè)備改造成全樹脂砂布生產(chǎn)線，產(chǎn)品投放市場后供不應(yīng)求。全樹脂砂布被認(rèn)定為江蘇省高新技術(shù)產(chǎn)品，成為行業(yè)內(nèi)占領(lǐng)市場最快、投入產(chǎn)出效益最好、質(zhì)量最為穩(wěn)定的當(dāng)家產(chǎn)品。江蘇三菱公司在行業(yè)內(nèi)備受矚目。

　　從此，潘董事長和三菱就一直沒有停止創(chuàng)新。2001年，投資2600萬元，“年產(chǎn)300萬平方米的寬幅全樹脂砂布”技術(shù)改造項目順利啟動。同時又并購了一個國有老廠，擴(kuò)大了企業(yè)的發(fā)展空間，利用原廠區(qū)廠房、水、電、污水處理以及排水設(shè)備條件，逐步上了三條生產(chǎn)線，生產(chǎn)能力大大提高。2004年末，立足于高起點，走引進(jìn)、消化、吸收、創(chuàng)新之路，成立江蘇三菱研磨材料有限公司，投資6500萬元引進(jìn)德國、韓國具有世界一流的先進(jìn)設(shè)備，開發(fā)能耗低、污染少、性能優(yōu)的新型高檔涂附磨具產(chǎn)品，在研發(fā)、消化、吸收高新技術(shù)的基礎(chǔ)上，始終瞄準(zhǔn)世界同行業(yè)一流的產(chǎn)品定位，圍繞15個系列研發(fā)尖端產(chǎn)品，打造高品質(zhì)、高檔次、細(xì)分化的三菱品牌，立志“三年再建一個新三菱”。2006年，新開發(fā)的15個系列高檔涂附磨具產(chǎn)品逐步向市場推廣。2008年開發(fā)出的超寬人造板材加工磨削用砂帶、木材加工磨削用砂帶等六項新產(chǎn)品通過省級投產(chǎn)和科技鑒定。這是三菱公司堅持走科技創(chuàng)新之路的成功所在，標(biāo)志著三菱對高新技術(shù)產(chǎn)品的研發(fā)已走在國內(nèi)涂附磨具行業(yè)的前列。

　　潘董事長在管理上也頗有創(chuàng)新。在普通產(chǎn)品銷售上，終端客戶直接和三菱對接，無論需要大小均享受三菱的優(yōu)惠政策；在高端產(chǎn)品銷售上，由專業(yè)人員直接銷售給終端客戶，形成了完整的專業(yè)化供銷體系。在質(zhì)量管理上，除了堅持ISO9000國 際質(zhì)量體系外，還實行一票否決制，即：不合格材料一律拒收；生產(chǎn)中下道工序?qū)ι系拦ば蛸|(zhì)量進(jìn)行一票否決，不合格半成品不轉(zhuǎn)下道工序；經(jīng)營上對生產(chǎn)質(zhì)量一票 否決，不符合標(biāo)準(zhǔn)要求不予發(fā)貨；質(zhì)量對浮動工資一票否決，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品不納入工資分配。在人力資源上采用培養(yǎng)、選用和愛護(hù)策略，對新加入的高級人 才進(jìn)行兩年的培訓(xùn)，在培訓(xùn)期間不合格的降級選用，發(fā)揮人才的工作積極性、創(chuàng)造性和主動性，活化激勵機(jī)制，對先進(jìn)人員除了進(jìn)行重獎外，還在生活、住房等方面 給予關(guān)心和照顧。

　　從1998年改制到目前，三菱的年銷售額從600萬元猛增到4.2個億，增長了70倍；利稅從20多萬元上升到6500萬元，增長325倍；固定資產(chǎn)從210萬人民幣，增長到3億多元，翻了150多倍；主導(dǎo)產(chǎn)品全樹脂砂布產(chǎn)銷量連續(xù)8年居全國同行第一，跨越式地實現(xiàn)了“三年再建一個新三菱”的偉大壯舉。這十年毋容置疑是三菱公司成長的黃金十年，十年來的實踐證明，三菱的發(fā)展源于自身的技術(shù)創(chuàng)新，得益于廣大客戶的加盟和惠顧。

　　然而在采訪中，潘董事長卻這樣的告訴我。十年間，三菱不斷的擴(kuò)大生產(chǎn)，卻仍無法滿足市場的需求，技改的步伐遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于市場的需求，在創(chuàng)新的道路上還有很多路要走。

　　堅持不懈 創(chuàng)新不斷

    2009年，三菱已經(jīng)完全用“三化”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行砂帶生產(chǎn)，即“聚酯化”，基布選擇全部使用化纖布；“樹脂化”，布處理和涂附磨具制造上全部使用化學(xué)膠，完全替代之前的動物膠；幅寬“最優(yōu)化”，用戶在選擇產(chǎn)品時不管寬與窄均可滿足，最大寬幅1600mm。公司成為國家高新技術(shù)企業(yè)，XA310砂帶獲國家重點新產(chǎn)品證書；430砂帶細(xì)號可做到800號，針對金屬和線路板拉絲功效卓著；446、441已在中密度木材業(yè)廣泛推廣；XZ331、XA911、XA312已被頁輪產(chǎn)品廣泛采用；鋼紙磨片、無紡布產(chǎn)品、鋯剛玉砂帶在全國范圍內(nèi)初具銷售規(guī)模。產(chǎn)品根據(jù)不同行業(yè)細(xì)化分類等成績都讓三菱自豪不已。

　　潘董事長和他的三菱并沒有陶醉于現(xiàn)狀。在潘董事長接受采訪的當(dāng)天正是“江蘇三菱涂附磨具研發(fā)中心暨產(chǎn)業(yè)基地項目”奠基之日。他告訴我，此項目的奠基是為了向 更高端產(chǎn)品方向研究進(jìn)發(fā)，不僅是為了擴(kuò)大產(chǎn)量，三菱寧愿把廠房閑置起來也不去走低檔產(chǎn)品重復(fù)建設(shè)的道路。三菱將與鄭州磨料磨具磨削研究所、河南工業(yè)大學(xué)材 料科學(xué)與工程學(xué)院緊密合作，以研發(fā)防輻射無塵磨削特種材料為主要內(nèi)容，努力打造集織造、磨削、環(huán)保于一體的綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈。到2010年，三菱的研發(fā)團(tuán)隊將增加到120人，專業(yè)銷售工程師增加到30人，確保每月至少5個 高端新品推向市場。在采訪中，潘董事長透露，他們正在華東、華南、華北三大區(qū)域誠招新品代理商，積極尋求路子寬、實力強(qiáng)、志同道合的大客戶加盟三菱，共同 把新品市場的蛋糕做大。在不久的將來，三菱將有上百個品種上千種規(guī)格的新品滿足市場需求，將有能力在國內(nèi)市場完全替代國外產(chǎn)品，將有希望在國際市場上大展 拳腳，這才是三菱需要的創(chuàng)新結(jié)果，才是整個三菱人的夙愿。

　　心系協(xié)會 寄語網(wǎng)站

    采訪最后，談起到此次在深圳召開的涂附磨具行業(yè)八屆一次理事會的工作報告，潘董事長認(rèn)為“加強(qiáng)技術(shù)交流，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，提升產(chǎn)品品質(zhì)”是首先應(yīng)該落實的。他 說：“新成立的這屆理事會大家還是很滿意的。這次深圳會議的參會人數(shù)達(dá)到了歷史高峰，說明了行業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)有很高的凝聚力。行業(yè)協(xié)會怎樣才能引導(dǎo)行業(yè)做大做 強(qiáng)呢？我認(rèn)為首先要發(fā)展一部分規(guī)模企業(yè)、龍頭企業(yè)來帶動整個行業(yè)的發(fā)展。具體的就是以行業(yè)協(xié)會帶頭，深入調(diào)查一些涂附磨具需求量大但還沒有進(jìn)入的終端行 業(yè)，例如汽車行業(yè)和造船行業(yè)，了解這些行業(yè)的需求，拿出需求的產(chǎn)品作為攻關(guān)課題，讓有研發(fā)基礎(chǔ)、有經(jīng)濟(jì)實力的龍頭企業(yè)定出計劃，在共同研發(fā)，跟蹤服務(wù)，課 題攻關(guān)后再向全行業(yè)推廣，逐步和國外產(chǎn)品縮小差距。第二，行業(yè)協(xié)會定出目標(biāo)，鼓勵企業(yè)自主創(chuàng)新，提升產(chǎn)品品質(zhì)，避免重復(fù)低水平建設(shè)，引導(dǎo)規(guī)模企業(yè)和國外的 產(chǎn)品進(jìn)行競爭，最終使中國從涂附磨具大國變?yōu)橥扛侥ゾ邚?qiáng)國?！?br />

    潘董事長還對行業(yè)網(wǎng)站提出創(chuàng)新的要求。他說：“網(wǎng)站是企業(yè)互相交流，取長補(bǔ)短的平臺，要實現(xiàn)行業(yè)進(jìn)步的目的，也要進(jìn)行創(chuàng)新。哪些企業(yè)有成就，哪些企業(yè)有建 樹，就要很好的去跟蹤、去報導(dǎo)。網(wǎng)站可以借助三磨所、河工大等第三方非生產(chǎn)企業(yè)，讓他們拿出國外的一些產(chǎn)品和國內(nèi)的產(chǎn)品進(jìn)行對比，看誰的磨削效果好，在網(wǎng) 站上進(jìn)行公布，目的不是宣傳產(chǎn)品，是讓用戶通過網(wǎng)站的報道來選擇，從而促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。”

　　后記

    在短短的一小時內(nèi)，潘董事長不斷的重復(fù)、強(qiáng)調(diào)“創(chuàng)新”二字。我想是因為創(chuàng)新讓三菱擺脫了忍饑挨餓的痛苦，創(chuàng)新讓三菱嘗到了黃金十年的甜頭，創(chuàng)新讓三菱插上了一飛沖天的翅膀。

    當(dāng)我完成這篇文章就要交稿時，我進(jìn)入了三菱的網(wǎng)站看到：開拓、創(chuàng)新、求實、奮進(jìn)的企業(yè)精神；智慧、競爭、創(chuàng)造、財富的經(jīng)營理念；搶機(jī)遇、占市場、重科技、添 后勁、嚴(yán)管理、創(chuàng)特色、奪名牌、爭一流的公司方針。這些內(nèi)容讓我頓悟：創(chuàng)新早已深入到三菱的企業(yè)文化中，深入到公司的方方面面，深入到三菱每個人的心中。